سیستم مدیریت روستایی؛ حلقه توسعه وجود ندارد


تا دهه ۱۳۵۰ جمعیت روستایی بیشتر از جمعیت شهری استان گیلان بود. اما به زودی با هجوم کارگران روستایی و توسعه جامعه شهری مواجه شد.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی دیورمیرزا، مصطفی بلورچیفعالان سیاسی و اجتماعی؛

یکی از نیازهای توسعه در مناطق روستایی و شاید در سراسر کشور وجود سیستم مدیریت توسعه روستایی است، سیستمی که آسیب های یک مجموعه سازمانی را به حداقل برساند. نبود سازمان متولی تخصصی روستایی، جای خالی سیاست توسعه روستایی در استراتژی ملی، سردرگمی و مداخله در وظایف سازمان‌های معتمد روستایی، کمبود نهادها و سازمان‌ها در توسعه روستایی، کمبود منابع مالی پایدار و مغایرت ارزش‌ها با ارزش‌ها. شرایط واقعی اینها شامل جامعه بومی، بی علاقگی جامعه محلی، سایه ارزش ها، ناهماهنگی بین سطوح تصمیم گیری، حضور افراد عمدتاً آموزش ندیده و غیرماهر در توسعه روستایی، توسعه روستایی، شهرنشینی، سیاست های سیستم آموزش مهارت های ناکارآمد و تأثیر آن بر جامعه روستایی است. [۱]
البته می توان گفت که در سیستم مدیریت مردمی روستایی مدیریت واقعی وجود ندارد، سیستم مدیریت باید در صورت عدم وجود اختیارات لازم و تفویض اختیارات تمرکززدایی، این ساختار مدیریتی واقعی و منطقی است که تغییرات چشمگیری ایجاد می کند. در سیستم مدیریت، زیر سیستم مدیریت سطوح پایین و مدیران آنها به ویژه مدیریت روستایی. [۲]
در واقع سیستم مدیریت روستایی کارآمد یکی از اولین و اساسی ترین اصول توسعه پایدار است. در بررسی نظام مدیریت روستایی، توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی روستایی در منطقه مرکزی گیلان، آگاهی از سطح و کیفیت توسعه شهرهای مورد مطالعه و عوامل موثر بر توسعه روستایی از دیدگاه مدیران و کارشناسان روستایی. در بعد اقتصادی و «محاسبه بودجه سالانه روستایی» مراجع عبارتند از: «تأثیر بهبود مدیریت جدید بر توسعه اقتصادی روستایی»، انواع بیمه روستایی، و «تهیه طرح‌های اصلاحی». توصیه ها: «در سطح فرهنگی اجتماعی»، همکاری با سازمان های ثبت احوال، «ارائه طرح شناسایی آسیب های اجتماعی»، معرفی خانواده های بی سرپرست به منظور رفاهی، ارائه امکانات فرهنگی، آموزشی و برنامه ریزی. امتیازات مؤثرتر است. نسبت به سایر موارد [۳]

تا دهه ۱۳۵۰ جمعیت روستایی بیشتر از جمعیت شهری استان گیلان بود. اما به زودی با هجوم کارگران روستایی و توسعه جامعه شهری مواجه شد. از مهم ترین علل و عوامل می توان به مشاغل جذاب و سودآور شهری، بهبود شرایط زندگی، افزایش رفاه عمومی، دسترسی به امکانات باکیفیت بیشتر و البته دشواری برخی از فعالیت ها و مشاغل روستایی اشاره کرد که درآمد مناسبی برای این امر فراهم نمی کند. تلاش. اما با وجود پیشرفت در ارائه خدمات، استان گیلان همچنان به محصولات کشاورزی خود وابسته است و با رشد کشاورزی مکانیزه، نیازمند کشاورزی صنعتی و مهمتر از آن مهارت ها و جوانان مورد نیاز برای بقا است. همه این مشکلات تنها با رویکرد و نظام یکپارچه قابل برنامه ریزی و حل است و نبود سیستم مدیریت توسعه روستایی در حال حاضر حلقه مفقوده حل مشکلات ذکر شده است.
شناسایی دقیق بازیگران کلیدی در سیستم مدیریت روستایی از اهمیت بیشتری برخوردار است. ذینفعان و همه کسانی که تأثیرگذار و با استعداد هستند. جمع آوری آنها و دستیابی به اجماع فقط وظیفه سازمان های دولتی نیست. هیچ حلقه موثری یافت نشد. مشارکت روستایی و روش های این مشارکت. آژانس های داوری می توانند به این بازیگران کلیدی کمک کنند و با آنها تماس بگیرند. امید است قدم ها یکی یکی برداشته شود.

منابع و ماخذ:
[۱] رستگاری حمید، محمدی تمری زکریا، احمدوند مصطفی. (۳۶). ارزیابی سیستم مدیریت توسعه روستایی ایران: تحلیلی بر اساس مدل مک کنزی مجله: توسعه محلی روستایی- شهری (توسعه روستایی)، دوره ۱۰، شماره ۲; صفحه ۱۷۱ تا صفحه ۱۹۶.
[۲] داوود ماهادو. حتما کرمی برای. (۳۸). توسعه مدلی برای مدیریت نوین توسعه روستایی در ایران. سالنامه پژوهشی دانشگاه پیام نور استان چهارمحال و بختیار. شماره ۶، زمستان ۱۳۹۱، ویژه نامه علوم انسانی.
[۳] دریاچه، محمد نصیری; مولوی هشجین نه نستال; پورماسون، عیسی. (۳۸۶). تحلیل نظام نوین مدیریت روستایی و توسعه روستایی-محیطی-اکولوژیکی، کالبدی- فضایی (مطالعه موردی: منطقه مرکزی استان گیلن). نگرش جدید در جغرافیای انسانی شماره ۳ (ادامه ۴۳) برای یازدهمین تابستان ۲۰۰۹

اشتراک گذاری